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Gestão de Portfólio e S&OP

A introdução de novos produtos ou a sua descontinuidade em fim de ciclo são elementos importantes para o S&OP. Sincronizar este processo ao planejamento de demanda e operações requer cuidadosa integração por envolver várias áreas das empresa com distintos objetivos e agendas. Não raro, áreas de planejamento de demanda e operações não são devidamente comunicadas […]

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SUPPLY CHAIN PLANNING SQUAD

Business areas and IT have to deal with demands from a changing world. From strategy to daily basis activities, companies have to respond considering time horizon, frequency and complexity. There is no chance to avoid continuous improvement adoption and inovation. Businnes looks for processes that reach high service level and satisfaction. In other hand IT […]

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Consulting Academy

Consulting Academy é um programa de formação da SCM-Design, o qual combina o conhecimento, práticas consagradas e a experiência em iniciativas nas corporações. Seu objetivo é oferecer aos profissionais uma estrutura de capacitação, colaboração e compartilhamento do saber. O programa é constituído de várias trilhas e módulos visando conhecimento de processos de supply chain, tecnologia […]

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S&OP conectado ao S&OE

Quais são as diferenças do S&OP e do S&OE? S&OP é um conceito mais maduro e conhecido, enquanto o S&OE é algo mais recente na prática das empresas. A mais visível é o horizonte onde eles ocorrem. Mas a natureza do seu planejamento e para que servem tem aspectos bem distintos. Enquanto o S&OP pode […]

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Inovar e Reconstruir

A inovação está além da superfície, do modismo. A velocidade da mudança e a tecnologia estão no centro dos modelos de negócios, portanto requerendo atenção estratégica das empresas. Atrasar à adoção de inovações pode comprometer a competividade das corporações. Ao postergar a partida é atrasar a captura dos benefícios e quando lá chegar a única […]

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Direcionando suas iniciativas

Como estruturar e por onde começar as melhorias no planejamento cadeia? A resposta pode influenciar de forma decisiva as iniciativas em sua empresa e como a alta direção receberá e definirá aquelas que serão provisionadas no orçamento. Para capturar e organizar as iniciativas precisamos de bons direcionadores e uma abordagem que facilite organizar, priorizar e […]

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