A estruturação dos negócios passa pela organização dos seus processos, com áreas responsáveis, indicadores e habilitadores como a tecnologia. O uso de referência de mercado, benchmarkings é uma abordagem que ajuda na busca incansável da excelência operacional. Neste sentido modelos de referência de processos, em especial para a cadeia de abastecimento, são muito bem vindos. […]
Acelerar ou trocar o tênis? A resposta é não criar encruzilhadas desnecessárias. Um novo equipamento pode nos levar mais rápido e mais longe. Para curtas ou longas distâncias estar mais bem preparado será sempre uma boa escolha. A intensidade dos benefícios de uma mudança, ou uma transformação na companhia, passa pela adoção de aplicações sistêmicas […]
Por que estabelecer uma Gestão de Performance para a sua Cadeia de Abastecimento? Para ela ser efetiva se faz necessário mais do que um conjunto de KPIs. Os indicadores devem estar associados a processos e permitirem avaliar os impactos de sua interdependência. Para isto precisamos sistematizar esta rede através de 3 mecanismos: Na figura abaixo […]
Neste primeiro artigo sobre o tema falaremos sobre fundamentos do uso de motores, os solvers. Soluções avançadas de planejamento, em especial os APS, iniciaram sua popularização em meados da década de 90 e anos 2000. Eles traziam novidades em relação ao proposto pelos softwares que incorporavam MRP, tanto em termos de interação com os planejadores […]
Nem sempre usamos a palavra estratégia em sua significância. Do que se trata realmente a estratégia e como fazer ela ser utilizada na prática nas iniciativas cotidianas? A estratégia corporativa e da cadeia de abastecimento são direcionadores para processos e pessoas da empresa e por conseguinte para habilitadores como a tecnologia. Como uma bússola para […]
Não há bom atendimento sem uma distribuição de excelência É desafiador encantar um cliente cada dia mais bem informado e comparador. Com a maior sofisticação de oferecer e entregar produtos a tarefa de distribuí-los ficou mais complexa que em tempos passados. No período em que os custos estavam no altar executivo muitas organizações optaram pela […]
