Multinacional brasileira, listada entre as 10 maiores empresas varejistas do brasil, atua no segmento de cosméticos, presente em mais de 15 países, com faturamento anual de 15,4 bilhões de reais (2019).
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Caso de Negócio.
Prover melhorias na gestão dos inventários, principalmente na incorporação de uma melhor determinação dos estoques de segurança dos insumos.
Aprimorar as políticas de estoques , reduzir riscos de ruptura, melhorar nível de serviço mas evitando estoques acima do necessário.
- Cálculo de Estoque Segurança p/ insumos
- Ajustar integrações com ERP;
- Atualização técnica da área de planejamento;
- Adoção de melhores práticas e funcionalidades na ferramenta (ex: melhoria no cálculo de CV da demanda)
❖SCM Diagnostics (Melhoria de Processo)
❖Melhorias SAP IBP for Inventory
- Cálculos de estoque de segurança para insumos;
- Problemas na integração com ERP e na determinação das relações de dependências para habilitar cálculos adequados;
- Tratativas manuais dos dados e elevado tempo de execução da rodada de planejamento;
- Dificuldade de visualização e análise dos resultados;
- Potencializar uso de funcionalidades da ferramenta ;.
Melhorias na integração e no IBP Inventory para insumos
- Aplicação: IBP for Inventory + SAP CPI
- Processo: Gestão de Estoques
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Ganho de produtividade: 60% de redução no tempo para tratativas dos dados e rodada do IBP IO
- Redução dos erros de integração (-65%);
- Maior acurácia dos resultados de estoque de segurança obtido através da otimização do IBP (primeira medição apontou ganho de +25% pós projeto)
- Redução do working capital (grandeza de milhões de reais);
- Estoque de segurança variável no tempo para insumos contribui pra o nível de serviço adequado a sazonalidade;
- Melhoria na visibilidade na camada gerencial (dashboard);
